Resumen Ejecutivo
Un delegador es un titular de LPT que vincula su stake y lo atribuye a un orchestrator. Los delegadores no operan infraestructura, pero son participantes económicamente responsables: su stake aumenta la seguridad del protocolo, forma la asignación de capital entre orchestrators y contribuye al poder de gobernanza ponderado por el stake.
La delegación es estrictamente una **capa de protocolo (en cadena)**mecanismo. Los delegadores no enrutan ni ejecutan trabajos; participan en la estructura económica en cadena que limita e incentiva a los operadores de capa de red.
Sea:
- : una dirección de delegador
- : una dirección de orquestador
- : el capital comprometido por hacia
- : stake auto-sellado de
Stake total atribuido a :
Stake total vinculado:
Los cambios en el stake del delegador modifican el estado contable del protocolo (atribución de vinculación) y, por lo tanto, los resultados de recompensas y gobernanza ponderados por stake.
2. Contexto arquitectónico
2.1 Capa de protocolo (En cadena)
Los delegadores interactúan con contratos de protocolo que:
- rastrean el stake vinculado por dirección
- asignan el stake a un delegado (orchestrator)
- impone tiempos de desvinculación
- asignar emisión (y, donde sea aplicable, tarifas)
- calcular el poder de gobernanza ponderado por participación
las direcciones de los contratos canónicos y las redes se publican en elregistro de contratos.
2.2 Capa de red (fuera de cadena)
Los orquestadores operan software de nodo e infraestructura (GPUs/computación, enrutamiento, procesos de operaciones) para ejecutar trabajo. Los delegadores están económicamente vinculados al rendimiento y comportamiento del operador, pero no controlan directamente los caminos de ejecución.
3. Rol Económico
Los delegadores sirven a tres objetivos del protocolo.
3.1 Participación en Seguridad
El costo de seguridad escala con el total de participación asegurada:
Los delegadores aumentan , aumentando el costo económico necesario para capturar resultados ponderados por el stake.
3.2 Asignación de capital
La delegación redistribuye el stake entre los orchestrators, moldeando la estructura del mercado de operadores.
Peso del orchestrator:
Delegadores seleccionando aumentan , afectando la asignación de emisión y la influencia en la gobernanza.
3.3 Participación en la Gobernanza
El poder de votación deriva del stake comprometido. Para un participante :
Por lo tanto, los delegadores influyen en los cambios en los parámetros del protocolo, actualizaciones y decisiones sobre el tesoro.
4. Modelo de Recompensas (Emisión y Tarifas)
Por ronda , emisión del protocolo:
Asignación de emisión bruta del Orchestrator:
Asignación de emisión neta del delegador con comisión :
El retorno total del delegador se descompone en:
La emisión es determinada por el protocolo; las tarifas son impulsadas por el mercado (demanda de la red).
5. Derechos, restricciones y responsabilidades
5.1 Derechos
Los delegadores pueden:
- vincular y delegar su participación a un orquestador
- desvincular la participación (sujeto a un retraso del protocolo)
- rebond durante la ventana de desvinculación
- retirar la participación después del período de desvinculación
- reclamar/rebondear recompensas según las mecánicas del protocolo
5.2 Restricciones
Los delegadores no pueden:
- acelerar la desvinculación más allá del retraso definido por el protocolo
- garantizar el flujo de trabajo o los ingresos por tarifas
- sustituir las decisiones operativas del orquestador
La delegación es una exposición al capital sin control operativo.
5.3 Responsabilidades (Prácticas)
Los delegadores deben monitorear:
- tasa de comisión
- consistencia del punto de recompensa
- concentración de participación y descentralización
- propuestas de gobernanza que afectan parámetros de inflación/seguridad
La delegación se modela mejor como una asignación de capital a largo plazo.
6. Marco de evaluación para la selección de Orchestrator
La selección de delegador es multiobjetivo.
Definir una función de utilidad de delegador:
Donde:
- se reduce por comisión
- captura la consistencia del punto de verificación y la estabilidad operativa
- sanciona la participación dominante ya existente
- refleja las preferencias de gobernanza a largo plazo
7. Riesgos y modos de fallo
Los delegadores enfrentan un perfil de riesgo en capas.
- **Riesgo de comisión:**más altoreduce los rendimientos netos.
- **Riesgo de punto de verificación / realización:**la emisión realizada puede divergir de la asignación teórica si no se realiza el checkpointing.
- **riesgo de liquidez:**la demora en el desbloqueo restringe la salida.
- **riesgo de concentración:**la exposición sistémica aumenta con la centralización del stake.
- **riesgo de slashing (si está habilitado):**la participación puede reducirse bajo condiciones definidas del protocolo.
8. Diagramas
8.1 Modelo de estado
8.2 Flujo de recompensas
9. Separación entre protocolo y red
**Protocolo (En cadena):**contabilidad y atribución del stake vinculado, emisión y asignación ponderada por stake, retrasos en el desvinculamiento, poder de voto en gobernanza.
**Red (Fuera de cadena):**ejecución y enrutamiento de trabajos, generación de tarifas, rendimiento operativo y disponibilidad.
Los delegadores participan en la economía del protocolo; los orquestadores participan en las operaciones de la red.
Referencias
Last modified on March 1, 2026
