Résumé exécutif
Un déléguant est un détenteur de LPT qui lie son stake et l’attribue à un orchestrator. Les déléguants ne font pas fonctionner d’infrastructure, mais ils sont des participants économiquement responsables : leur stake augmente la sécurité du protocole, façonne l’allocation du capital entre les orchestrators et contribue à la puissance de gouvernance pondérée par le stake.
La délégation est strictement une **couche de protocole (sur la chaîne)**mécanisme. Les délégués ne routent pas ou n’exécutent pas de tâches ; ils participent à la sous-couche économique sur chaîne qui contraint et incite les opérateurs au niveau du réseau.
Soit :
- : une adresse de délégué
- : une adresse d’orchestrateur
- : la mise bloquée par vers
- : la participation auto-bondée de
Total de la participation attribuée à :
Total de la participation liée :
Les changements de participation des délégués modifient l’état comptable du protocole (attribution de la participation liée) et donc les résultats des récompenses et de la gouvernance pondérés par la participation.
2. Contexte architectural
2.1 Couche du protocole (sur la chaîne)
Les délégués interagissent avec les contrats de protocole qui :
- suivent le stake lié à chaque adresse
- attribuent le stake à un délégué (orchestrator)
- appliquent les délais de déblocage
- allouer l’émission (et, le cas échéant, les frais)
- calculer la puissance de gouvernance pondérée par le stake
les adresses des contrats canoniques et les réseaux sont publiés dans le registre des contrats.
2.2 Couche réseau (hors chaîne)
Les orchestrateurs font fonctionner le logiciel et l’infrastructure des nœuds (GPU/calcul, routage, processus d’exploitation) pour exécuter le travail. Les délégués sont économiquement liés aux performances et au comportement des opérateurs, mais ne contrôlent pas directement les chemins d’exécution.
3. Rôle économique
Les délégués servent trois objectifs du protocole.
3.1 Participation à la sécurité
Le coût de la sécurité augmente avec le montant total des fonds bloqués :
Les délégués augmentent , augmentant le coût économique nécessaire pour capturer les résultats pondérés par le stake.
3.2 Répartition du capital
La délégation redistribue le stake entre les orchestrators, façonnant ainsi la structure du marché des opérateurs.
Poids de l’orchestrator :
Les délégués sélectionnant augmentent , affectant l’allocation d’émission et l’influence de gouvernance.
3.3 Participation à la gouvernance
Le pouvoir de vote provient de la mise en garde. Pour un participant :
Les délégués influencent donc les changements de paramètres du protocole, les mises à niveau et les décisions du trésor.
4. Modèle de récompense (émission et frais)
Par tour , émission du protocole :
Allocation d’émission brute de l’Orchestrator :
Allocation d’émission nette du Délegateur avec commission :
Le rendement total du Délegateur se décompose en :
L’émission est déterminée par le protocole ; les frais sont déterminés par le marché (la demande du réseau).
5. Droits, contraintes et responsabilités
5.1 Droits
Les délégués peuvent :
- lier et déléguer leur participation à un orchestrateur
- délier leur participation (sujet à un délai du protocole)
- rebond pendant la fenêtre de déblocage
- retirer le stake après la période de déblocage
- réclamer/rebondre les récompenses en fonction des mécanismes du protocole
5.2 Contraintes
Les délégués ne peuvent pas :
- accélérer le déblocage au-delà du délai défini par le protocole
- garantir le flux de travail ou les revenus de frais
- remplacer les décisions opérationnelles de l’orchestrator
La délégation est une exposition au capital sans contrôle opérationnel.
5.3 Responsabilités (Pratique)
Les délégués devraient surveiller :
- taux de commission
- consistance des points de récompense
- concentration des participations et décentralisation
- propositions de gouvernance affectant les paramètres d’inflation/sécurité
La délégation est mieux modélisée comme une allocation de capital à long terme.
6. Cadre d’évaluation pour le choix de l’orchestrator
La sélection des délégués est multi-objectif.
Définir une fonction utilitaire de déléguée :
Où :
- est réduit par la commission
- capte la cohérence du point de contrôle et la stabilité opérationnelle
- pénalise déjà une part de participation dominante
- reflète les préférences de gouvernance à long terme
7. Risques et modes de défaillance
Les délégués font face à un profil de risque en couches.
- **Risque de commission :**plus élevéréduit les rendements nets.
- **Risque de point de contrôle / réalisation :**l’émission réalisée peut diverger de l’allocation théorique si le checkpointing n’est pas effectué.
- **Risque de liquidité :**la période de déblocage limite la sortie.
- **Risque de concentration :**l’exposition systémique augmente avec la centralisation des participations.
- **Risque de suppression (si activé) :**le stake peut être réduit sous des conditions protocolaires définies.
8. Diagrammes
8.1 Modèle d’état
8.2 Flux de récompense
9. Séparation du protocole et du réseau
**Protocole (sur chaîne) :**comptabilisation et attribution de la participation liée, émission et répartition pondérée par la participation, délais de désengagement, pouvoir de vote en matière de gouvernance.
**Réseau (hors chaîne) :**exécution et routage des tâches, génération des frais, performance opérationnelle et disponibilité.
Les délégués participent à l’économie du protocole ; les orchestrateurs participent aux opérations du réseau.
Références
Last modified on March 1, 2026
